Kuuleme Mapri personalijuhi Angela Nurmi lugu, kuidas õnnestus kogu organisatsioon saada arenguvestlustest rõõmu tundma, juhid skeptilisusele vaatamata tunnustama õpetada ja tagasiside andmine organisatsiooni vereringesse lõimida.

Mapri Ehitus on HappyMe klient olnud 9 aastat. Arvestades töö intensiivsust ja valdkonnast tulevat hooajalisust, pole arenguvestlusteks aja leidmine lihtne. Juhid vestlevad operatiivselt inimestega koguaeg, teemad on pigem töised ja asjalikud. Kuidas saada aga kõik töötajad end analüüsima, kolleegidele tunnustust ja arengumüksu andma ning mis kasu selleks põhitegevusele on. Sellest kõigest kuuleme Angelalt, kes on Mapris töötanud neli aastat.

Enne Mapriga liitumist töötas ta Jardinis tegevjuhi asetäitjana, kus oli muuhulgas personalispetsialistile mentoriks. Inimestega töötamine on Angela jaoks tõeline kirg, mistõttu on ta omandanud ka personalijuhtimise kutse. 

Mapri ettevõttekultuur on Angelas tugevdanud ka spordipisikut – iganädalaselt käib ta jooksmas, mängib padelit ning osaleb rühmatreeningutes. Ta väärtustab väga töö- ja eraelu tasakaalu: nende peres on tavaks süüa argipäeviti koos õhtust ning vähemalt kord aastas võetakse ette ühine reis Eestist väljapoole.

Registreeru kohe HUBile ning pane juba küsimused valmis, mille kohta Angelalt täpsemalt uurida soovid. Peale kogemusloo kuulamist vaba mikrofon ja arutelu.